Temporary & fractional manager chiamato quando qualcosa si è inceppato: un processo che non gira, una decisione ferma da mesi, una comunicazione che non arriva. Entro, la sblocco, esco. Si paga a giornata.
// nessun contratto pluriennale · nessun organigramma da gonfiare · zero rogne residue
Ogni azienda ne ha un cassetto pieno. Restano lì perché nessuno le possiede: troppo trasversali per un reparto, troppo scomode per l'agenda del capo. Io le prendo in carico una alla volta.
Chi approva cosa? Perché quel documento passa da sei mani? Mappo il flusso reale, taglio i passaggi morti e lascio una procedura che si regge da sola.
→ processo snellitoNessuno decide perché manca il dato, il mandato o il coraggio. Porto struttura al problema, metto le opzioni sul tavolo e faccio scegliere entro la giornata.
→ decisione presaGrande idea, zero primo passo. La spezzo in un percorso concreto, con responsabilità chiare e una prima milestone raggiungibile in settimane, non trimestri.
→ progetto in motoReparti che non si parlano, annunci che generano panico, clienti nel buio. Riscrivo il messaggio, scelgo il canale giusto e lo faccio arrivare pulito.
→ messaggio recapitatoUn intervento non è una consulenza infinita. È una sequenza corta con un inizio e una fine dichiarati. Ecco l'ordine, perché qui l'ordine conta davvero.
Prima mezza giornata: ascolto chi ci sbatte ogni giorno e isolo la rogna vera, quella sotto ai sintomi. Niente audit da manuale, solo la domanda giusta fatta alle persone giuste.
strumento: interviste mirate + mappa del flussoMetto mano al problema con la leva più economica disponibile: a volte è un'automazione, a volte una regola nuova, a volte solo far parlare due persone che si evitavano. Innovazione dove serve, buonsenso dove basta.
strumento: automazioni, tecnologia, facilitazioneLascio la soluzione documentata e una persona interna in grado di mantenerla. Non creo dipendenza: la mia riuscita è che possiate fare a meno di me. Poi tolgo il disturbo.
strumento: procedura scritta + passaggio di consegneNon ti serve avere un Rogna Manager in organico. Serve averlo quando spunta la rogna. Tre formati, nessun vincolo lungo.
Una rogna circoscritta, un problema da guardare in faccia. Arrivo, capisco, propongo. Il minimo indispensabile per sbloccarsi.
La rogna vera, quella con radici. Pacchetto di giornate concentrate finché non è chiusa e documentata. Inizio e fine dichiarati.
Un giorno a settimana in cui le rogne trovano finalmente un proprietario. Fractional continuativo, sempre a costo variabile.
«Ogni organizzazione che si rispetti ha un cassetto di rogne. Poche hanno qualcuno il cui mestiere è svuotarlo.»— manifesto del Rogna Manager
Descrivimi la rogna in due righe. Ti dico se è da mezza giornata o da sprint, e quando posso entrare. Nessun preventivo di venti pagine.
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